「人がいれば回る」という思い込みが、ステーションを壊す。
スタッフが頑張っているのに、なぜか数字が残らない。人は辞めていく。現場の"感覚"に頼った経営を卒業し、離職が止まり、「再現性のある組織」へ。
その気づきが、変革を生み出した
「人を増やす前に、整えるべきものがある」
と気づき、組織と仕組みを見直しました。
その結果、現在は
ユニケア訪問看護ステーションとして 直営店6店舗・加盟店5店舗、複数拠点を安定運営
安定した集客と、採用・定着を仕組み化 再現性のある運営モデルでフランチャイズ展開
医療・介護に限らず 異業種オーナーにも加盟いただき、活躍中
このメソッドは、実際の成功事例から生まれた、再現性のある経営体系です。
ユニケア訪問看護ステーションの実績
毎月安定して新規利用者を獲得し、予算の定期枠を継続的に純増達成
費用をかけず、毎月1名の専門職を採用
以前25%あった離職率を、現在は2%まで改善
現場の責任と権限はマネージャーに委譲し、経営者は経営に専念
ダッシュボードで全拠点を可視化し、利益率は35%を達成
こんな悩みはありませんか？
スタッフは一生懸命働いているのに、なぜか利益が出ない。
利用者さんの満足度は低くないはずなのに、スタッフが定着せず現場が疲弊している。
売上が足りないことは分かっているが、「なぜ足りないのか」「どこを直すべきか」が具体的に見えない。
組織の中がブラックボックス化しており、誰がどこまで責任を持つべきか曖昧になっている。
失敗の本質
「人を増やせば解決する」は間違いです。
多くの経営者が、人が足りないからと採用に走ります。しかし、問題の本質は「人」ではなく、「組織の中にある、見えないまま放置されたもの」にあります。
全員が「感覚」で動いている状態では、どんなに人を補充しても、ブラックボックスの中で疲弊が繰り返されるだけです。
勘と手探りのビジネスから「再現性のある経営」への転換
私たちが提供するのは、組織を透明化し、数字で語れる組織を作るコンサルティングです。
ブラックボックスの解消
組織図を明確にし、役割を徹底的に言語化します。
逆算型評価制度
出したい成果から逆算し、何を頑張れば評価されるのかを可視化します。
数字に基づくPDCA
感情ではなく、週次・月次の会議で「数字」を確認し、原因と改善策を具体化します。
信頼を築く1on1
月に一度、スケジュール・予算・業務の不安を言葉にする場を設け、離職を防ぎます。
導入後の変化
予算と実績が合い始める
どこを改善すれば目標に届くのか、明確な道筋が見えます。
離職が止まる
評価基準が明確になることで、スタッフが「頑張り方」を理解し、前向きに発言できる組織に変わります。
経営の再現性
勘や手探りではなく、仕組みで成果が出るようになります。
お客様の声
訪問看護ステーションオーナー
22名
「職員の離職が続き、常に不安を抱えた経営でした。 属人的な育成をやめ、会社マニュアルに沿った育成体制へ切り替え、 手厚い研修と月1回の1on1を継続した結果、離職率が約30％改善しました。 「どう頑張れば評価されるのか」が明確になり、現場の空気も変わりました。」
福祉用具レンタル事業 社長
55名
「新規獲得が伸び悩み、原因が分からない状態でした。 組織図を見直し、階層と役割を整理したことで、 現場の動きが一気に変わり、新規獲得が安定して結果につながるようになりました。 感覚ではなく、仕組みで回る実感があります。」
弁護士（異業種オーナー）
4名
「訪問看護は完全に未経験での新規参入でした。 管理者のマネジメント、面接への同席、定例会議への参加以外は、 実務をユニケアさんの担当に任せることができ、 専門外でも安心して事業を進められています。」
居宅介護支援事業所 オーナー
16名
「以前から、いつかは訪問看護ステーションを経営したいと考えていました。 採用から定着支援、1on1、会議への同席まで伴走してもらえることで、 不安を感じることなくスタートできています。 「一人でやらなくていい」という安心感が大きいです。」
「人が辞めない組織」に変えるために必要な、"あるもの"とは？
問題は、あなたのステーションの「見えない場所」に隠れています。
あなたのステーションの経営課題を見える化する
8つの経営領域を診断し、あなたのステーションの現状を数字で把握できます。
よくある質問
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